例如格兰仕微波炉的成长过程
2019-07-03 16:47
来源:未知
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武常岐教授战略系主任、光华管理学院副院长,emba项目主任。在比利时鲁汶大学应用经济学取得博士学问。主要研究方向为:产业组织,战略管理,企业国际化。

第二演讲嘉宾是北京大学光华管理学院战略管理系教授刘学老师,他演讲的题目为《权力与变革》。刘学教授的演讲富有激情、逻辑清晰、思维缜密。在他的演讲中我们可以清楚的理解权利与变革的复杂过程。“变革永远不是一个人的事情。变革领导者的内心世界可以是孤独的,但在行动上必须唤起广大的追随者。 这就要求变革者的变革目标必须反映多数组织成员的深层次需求,并掌握合适的资源、有效控制变革过程,才能实现变革目标。”

10月25日在光华管理学院1号楼202教室第八届光华校友学术论坛如约而至,此次论坛由光华管理学院战略管理系和光华管理学院校友联络中心共同主办。光华管理学院副院长、战略管理系主任武常岐教授主持了本场论坛。

武常岐教授首先为校友们介绍了战略系的发展状况、师资队伍以及近期的科研成果,并对校友们毕业后依然能利用课余时间充实自己给予肯定。

刘学教授在英国sussex大学、美国西北大学等大学进行过合作研究和访问学者。主攻组织结构设计、企业生命周期与管理、领导艺术等。在国内外学术期刊发表学术论文三十余篇;出版《战略:从思维到行动》等著作、译著五部。

周长辉教授毕业于加拿大西安大略大学ivey商学院,主修战略管理,现任北京大学企业管理案例研究中心主任,战略管理系副系主任,博士生导师。他的研究兴趣包括:跨国公司在华演进、企业创新、中国企业国际化、竞争学习、企业变革与执行、购并战略与多元化等.

时间:2009-11-02

最后一位演讲嘉宾是本场的主持人武常岐教授,他的演讲题目为《战略管理研究的作用》,在演讲中,武常岐教授首先抛出几个问题引发大家思考:为什么有些企业基业常青?有些企业昙花一现?为什么有些企业持续成长?有些企业停滞不前?为什么有些企业稳如泰山,有些企业脆弱不堪?企业家和管理者能做点儿什么?接着又通过鲜活的案例来为校友们阐释战略管理在企业成长过程的重要性,最后为大家讲述了微笑曲线背后的故事,赢得在场校友们的阵阵笑声与掌声。

第一位演讲的嘉宾是北京大学光华管理学院战略管理系教授周长辉老师,他演讲的题目为《从比较劣势到竞争优势》。在演讲中,周长辉教授首先阐释了他对中国企业发展的理解,他把中企业分为四级台阶,分别为生产管理时代,营销管理时代,营销管理时代,战略管理时代。周长辉教授在演讲中运用大量数据和图表,为同学们阐释了企业在各阶段的特性。与此同时在演讲中列举了诸多案例,例如格兰仕微波炉的成长过程,tcl手机的失败分析,居然之家和淘宝网的成功因素等等。周长辉教授希望校友们:“通过创新找到一套解决方法,用以改变外部环境因素不利影响,从而使企业获得一个可以较长时期依赖的新的竞争基础。”

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